-Juillet 2007:Diplôme d'ingénieur d'état, de l'ENSAM -Maroc 

-2004-2007: Cycle ingénieur à l’ENSAM (Ecole Nationale Supérieure d'Arts et Métiers). 

-2002-2004: Cycle préparatoire intégré à l’ENSAM (Ecole Nationale Supérieure d'Arts et Métiers). 

-Juin 2002: Baccalauréat Science Mathématique à Casablanca.

-ONE (Direction régionale de Fès, Du 15Mars au 30juin 2007):
Sujet : Mise en place de la TPM (Total Productive Management) dans un poste de distribution électrique MT/BT (Moyenne Tension/Basse Tension) avec son Réseau BT.
 Formation et Initiation du personnel aux notions de base de la TPM ;
 Planification et organisation des moyens humains et matériels du projet;
 Mise en place du premier pilier de la TPM "Chasses aux Pertes";
 Modélisation et étude du processus de Distribution Electrique (représentation sur SADT) ;
 Modélisation d'un indicateur Global pour le suivi du processus de Distribution (Taux de Rendement Global);
 Etude et mise en place des Actions d'amélioration des indicateurs de performances ;
 Planification et Encadrement des Actions de Maintenance du premier niveau du poste MT/BT (5S, chasses aux anomalies, Réparation des anomalies, AMDEC..etc); 

-GROUPE OCP (Direction Qualité Sécurité Environnement, Du 22aout au 1er Octobre 2006):
Sujet : Développement du deuxième Pilier, Maintenance Autonome, de la TPM (Total Productive Management) avec illustration (cas Pratique). 

-SINFA (Atelier d'assemblage des Câbles automobile, Du 1er au 31juillet 2006):
Sujet : Suivie d'une commande de Renault pour le mois de juillet & Élaboration des Gammes Opératoires de quelques références de câble automobile. 

-LESIEUR-CRISTAL (Unité de Savonnerie, du 1er au 30Aout 2005):
Sujet : Conception des installations de trois pompes hydrauliques. 

COSUMAR (Service Maintenance, du 1er au 31 juillet 2004):
Objectif : Découvrir le milieu Industriel 

Mini Projet:
-ENSAM (Service Approvisionnement et Gestion de Stock, Décembre 2005- Avril 2006):
Sujet: Amélioration du Processus d'approvisionnement à l'ENSAM par la méthode BPR (Business Process Reengineering).
 Diagnostic du processus d'approvisionnement (description détaillée, qualités et défauts du processus…);
 Proposition d'un nouveau processus d'approvisionnement.

Intégrer une grande entreprise de renommé national, dans l'objectif de forger une carrière solide dans le milieu industriel